Слово WMS звучит на складских совещаниях всё чаще, но представления о нём сильно расходятся. Одни считают, что это просто «программа для склада» и у них она уже есть — в виде учётной базы, где видны остатки. Другие уверены, что это дорогая игрушка только для федеральных распределительных центров. На деле система управления складом (Warehouse Management System) — это инструмент, который управляет не остатками, а процессами: подсказывает, куда положить товар, откуда его взять, в каком порядке собирать заказы и кому из сотрудников какое задание выдать. Разберёмся, чем она отличается от обычного учёта, какие задачи решает и как понять, созрел ли ваш склад для её внедрения.
Учётная система отвечает на вопрос «сколько товара у нас есть». Она видит склад как единое целое или как несколько складов-помещений, фиксирует приход, расход, остатки и стоимость. Для бухгалтерии и коммерческого отдела этого достаточно.
Система управления складом смотрит внутрь склада. Она знает, что десять коробок артикула лежат в ячейке В-04-12-3, ещё двадцать — в резерве на верхнем ярусе другого ряда, а ячейка у прохода свободна и подходит для этого товара по весу и габаритам. Она решает, куда разместить пришедшую партию, формирует маршрут сборки и контролирует каждую операцию сканированием штрихкода.
| Задача | Учётная программа | Система управления складом |
|---|---|---|
| Остатки по складу | Да | Да, с точностью до ячейки |
| Выбор места размещения | Нет, решает кладовщик | Да, по правилам и характеристикам ячеек |
| Маршрут отбора | Нет | Да, оптимальный обход |
| Распределение заданий между сотрудниками | Нет | Да, с учётом загрузки и квалификации |
| Контроль операций сканером | Ограниченно | Да, каждая операция подтверждается |
| Пополнение зоны отбора | Нет | Да, автоматические задания |
| Партии и сроки годности | Частично | Да, с отбором по правилам FIFO или FEFO |
| Производительность персонала | Нет | Да, по каждому сотруднику и операции |
Обе системы, как правило, работают вместе: учётная ведёт документы и деньги, складская — физические операции. Между ними настраивается обмен данными.
Кладовщик сканирует товар при поступлении, система сверяет его с ожидаемой поставкой и сразу показывает расхождения: недовложение, пересорт, лишние позиции. Акт расхождений формируется автоматически, а не через день после ручного пересчёта.
Для каждой паллеты или коробки система предлагает ячейку. Логика учитывает допустимую нагрузку на уровень стеллажа, высоту ячейки, оборачиваемость товара, совместимость (химию — отдельно от продуктов), температурный режим зоны. Сотрудник везёт товар по подсказке и сканирует адрес ячейки — так ошибка размещения становится почти невозможной.
Заказы группируются в волны, отборщику выдаётся маршрут, который проходит ячейки в оптимальном порядке без возвратов. При отборе сканируется и ячейка, и товар — пересорт отсекается в момент операции, а не при жалобе клиента.
Вместо полной остановки склада раз в год — циклические пересчёты: ежедневно проверяется небольшая часть ячеек, и за определённый период склад пересчитывается целиком без перерыва в работе.
Однозначного порога по площади или числу позиций нет. Решение зависит от сочетания факторов. Задумайтесь о внедрении, если узнаёте свой склад в нескольких пунктах:
И наоборот: небольшому складу с сотней позиций и одним кладовщиком полноценная система управления скорее помешает. Ему достаточно навести порядок в стеллажах и внедрить простое адресное хранение на базе учётной программы.
Мы долго считали, что пересорт — это человеческий фактор и с ним ничего не сделать. После перехода на сканирование каждой операции претензии по комплектации упали в разы, а новый отборщик выходит на норму за несколько дней вместо месяца.
— Руководитель склада, дистрибьютор автозапчастейСамая частая ошибка — купить программу и ожидать, что порядок появится сам. Система управления складом работает с моделью склада: ячейками, их размерами, нагрузкой, расположением. Если физическая реальность не соответствует модели, система будет выдавать задания, которые невозможно выполнить.
Часто внедрение системы совпадает с перепланировкой: меняется расстановка, добавляются ярусы, выделяется зона отбора. Об этом подробно — в статье о планировке склада. Проектирование стеллажной системы под будущую автоматизацию можно заказать в разделе проектирования.
Для склада среднего размера весь цикл обычно занимает от нескольких недель до нескольких месяцев. Самые долгие этапы — не настройка программы, а подготовка стеллажей и начальная инвентаризация.
Затраты складываются из лицензий или подписки, внедрения и настройки, оборудования (терминалы, принтеры, сеть) и подготовки склада. Последний пункт часто забывают включить в бюджет, а он может быть сопоставим с программной частью, если стеллажи требуют ремонта или перестройки.
Эффект оценивают по нескольким показателям:
Посчитайте, сколько склад теряет сейчас на каждом из пунктов, и сравните с затратами. Нередко один только эффект от снижения пересорта окупает проект за разумный срок.
Можно, но оборудование подбирают с учётом мороза: терминалы с подогревом экрана и аккумуляторов, морозостойкие этикетки, защищённые точки доступа. Для персонала предусматривают тёплую зону, где терминалы заряжаются и хранятся между сменами, иначе конденсат при заносе в тепло быстро выводит их из строя.
Нет, если они исправны, имеют известную паспортную нагрузку и стандартный шаг ячеек. Менять или дооснащать приходится то, что не соответствует модели склада: разномастные секции, снятые балки, самодельные полки.
Система управления складом нужна, когда объём операций и ассортимента перерастает возможности человеческой памяти и бумажных правил. Но она лишь управляет тем, что физически есть на складе. Поэтому начинать стоит с надёжных стеллажей, продуманной планировки и адресов. «СтеллажСиб» поможет подготовить склад к автоматизации, а подробнее о решении для учёта можно узнать на странице системы управления складом. Подобрать конструкции под будущую систему — в каталоге.